Pemimpin Visioner dalam diri Pesepakbola Indonesia

Seseorang atau beberapa orang atau orang-orang yang memiliki kemampuan mempengaruhi orang lain baik dengan perkataan dan juga perbuatan serta aktivitas-aktivitasnya dapat dikatakan sebagai pemimpin atau Leader. Aktivitasnya dalam mempengaruhi orang lain dinamakan Kepemimpinan (Leadership).

Melihat pandangan-pandangan para pengamat sepakbola di luar lapangan hijau terhadap ke-11 pemain Indonesia yang harus menelan pil pahit kekalahan terhadap Iran 3-0 beberapa malam yang lalu. Di mana saat perbincangan antara mantan-mantan pemain tim nasional dengan pelatih tim indonesia di sebuah stasiun TV swasta. Ditambah lagi dengan liga Indonesian All Star malam ini bertemu dengan bintang-bintang AC Milan yang sudah pensiun disertai komentar-komentar tentang tim muda Indonesia yang sudah berjuang di Teheran. Saya turut “meramaikan” komentar juga melalui pandangan dari manajemen atau pengelolaan. 

Manajemen adalah usaha dengan atau melalui orang lain untuk mencapai tujuan. Ada yang mengatakan materi pemain timnas saat ini masih kurang joss, ada juga yang mengatakan tim lawan jauh lebih tangguh, ada juga yang mengatakan salah strategi, ada yang mengatakan kesalahan pelatih, ada yang mengatakan tidak adanya kerja sama tim di lapangan hijau, ada yang mengatakan pemainnya bermain sendiri-sendiri dan lain-lain. Biarlah itu kan pendapat orang lain !

Pendapat saya pribadi dari sisi manajemen permainan di lapangan hijau adalah perlu adanya seseorang atau playmaker yang men-stimulasi atau bahasa gaolnya merangsang hidupnya irama permainan di tengah merumput tersebut. Playmakert sebagai seorang leader yang bisa membawa ke-10 orang lainnya bersama-sama menghidupkan irama total football yaitu hidup total sebagai pemain bola yang menggantung hidup dan matinya di pertandingan tersebut. Sebagaimana pesepakbola Korea Selatan yang sudah kali ke-4 dikontrak di Liga Premier, bukankah sebuah barometer untuk orang-orang Asia lainnya, bahwa Indonesia juga mampu setara atau melebihi itu? 

Jika semangat pemain Indonesia bertarung habis-habisan dengan Iran di laga tersebut dan menggantungkan seluruh nasib hidupnya pada kemenangan, sebagaimana tuntutan kepada para pemuda Korea Selatan yang harus mengikuti wajib militer selama 2 tahun sebelum berusia 28 tahun menjadi sebuah “ketakutan” yang mendorong energi murni untuk memenangkan setiap perjuangan dapat terjadi dalam dada setiap anak muda pemain bola tim Indonesia tim Garuda ? Lanjutkan membaca “Pemimpin Visioner dalam diri Pesepakbola Indonesia”

Pemimpin Visioner dalam diri Pesepakbola Indonesia

Kriteria Kepemimpinan ala Gadjah Mada

Disarikan dari 18 jurus rahasia sukses Pemimpin Besar Nusantara karangan Bhre Tandes)

  1. Pemimpin harus tampil simpatik, berorientasi ke akar rumput, mengutamakan kepentingan rakyat daripada kepentingan pribadi maupun golongannya.
  2. Pemimpin harus mampu bersikap arif dan bijak, menguasai ilmu pengetahuan, teknologi, dan religi serta menjadi panutan rakyat (orang yang dipimpinnya).
  3. Pemimpin mampu proaktif, berinisiatif, kreatif, inovatif (memelopori pembaharuan), serta rela mengabdi tanpa pamrih untuk kesejahteraan rakyat yang dipimpinnya.
  4. Pemimpin memiliki kepribadian yang kuat, berintegritas tinggi, bermoral luhur, obyektif, memiliki wawasan yang jauh ke masa depan (visioner) untuk kemajuan bangsanya.
  5. Pemimpin memiliki memiliki fungsi kontrol, mampu mengawasi bawahan secara efektif, efisien, produktif, berani menindak secara adil yang bersalah tanpa pilih kasih.
  6. Pemimpin harus akomodatif, mampu memadukan perbedaan dengan permusyawaratan, pandai berdiplomasi, mampu menyerap aspirasi dari akar rumput (stakeholder).

Untuk memenuhi kriteria di atas

Kriteria Kepemimpinan ala Gadjah Mada

Gadjah Mada, Sang Leadership Legendaris

Gadjah Mada, Sosok Leadership Kuno
(disarikan dari 18 rahasia sukses pemimpin besar Nusantara karangan Bhre Tandes)

Di era demokrasi sekarang ini, semakin banyak berhamburan janji-janji yang seakan diobral demi penjualan harga diri sehingga akhirnya para konstituen akan memilihnya sebagai wakil dari mereka dan kemudian dilupakan.
Berabad-abad sebelumnya, kondisi serupa juga terjadi di Negara Majapahit.
Puncak kejayaan Majapahit saat dipimpin seorang Mahapatih Agung yang bernama Gadjah Mada.

Seakan berabad-abad lampau, pola-pola manajemen sebenarnya sudah tertanam dan berakar kuat di bumi Nusantara ini. Mahapatih Agung telah menerapkan konsep tersebut dengan mewujudkan Negara Majapahit yang memiliki kekuasaan hingga semenanjung Asia Selatan dan terkenal hingga daratan Tiongkok dan sekitarnya.
Para CEO modern saat ini

Gadjah Mada, Sang Leadership Legendaris